^^ ธุรกิจครอบครัว ให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน

[fairya]

ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปประยุกต์ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี แล้วก็ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก แล้วก็บริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็เหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมรวมทั้งเป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็จุดสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนเข้าเป็นผู้พูดบรรยายในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "อุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้พูดด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว ผู้คนจำนวนมากคงสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง อาจเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เพราะคงมีหลายเรื่องที่ต้องสนทนากัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้หนทาง บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง รวมทั้งบางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะว่าไม่เคยรู้ว่าจะเรื่องนั้นเกิดเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่พอใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือไม่

โดยเหตุนี้ หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าจำนวนมากจะกล้าๆกลัวๆในการสนทนากันเรื่องการสร้างกฎขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวในการบริหารจัดแจง รวมทั้งวางระเบียบการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ รวมทั้งครอบครัว) เพื่อคงความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดแล้วก็ความรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำนิยาม และจำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา คุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นกับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งต้องการสร้างความเด่นชัด โปร่งใส

แต่ว่าปริศนาที่แท้จริงแล้วทีนี้คือ...แล้วหลักการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาคุย หาข้อตกลงกันภายในกงสีกัน? ด้วยหลักการ และก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และก็ประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถเสนอ 9 หลักการสำหรับในการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังต่อไปนี้

หลักการที่ 1: ค่านิยม  ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยด้วยเหตุว่าคิดว่าไม่จำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวยึดมั่นในการตัดสินใจแล้วก็ดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

ปัจจัยสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความเอาใจใส่เป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่นอนว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวความคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ไม่ตรงกัน และก็การจัดการที่ขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในท้ายที่สุด ดังนั้น การพูดคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องแจ่มชัดในเรื่องส่วนประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางโครงสร้างที่แจ่มชัด และโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตกลงใจอย่างชัดเจนมากเพิ่มขึ้นและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตใครจะเป็นผู้ตัดสินใจ

โครงสร้างธุรกิจที่ควรเจาะจงไว้ใน FCC จะต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นข้างในกงสี หลักการราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวรวมทั้งราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ครองหุ้นในแต่ละบริษัทและหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะคืออะไร ใครสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อปฏิบัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร ฯลฯ

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกอย่างล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่ช่วยเหลือค่าความนิยม รวมทั้งอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่กล่าวถึงแล้วในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา และก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมภายในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

ประเด็นที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจำต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นควรเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การจัดการธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาตรวจสอบตัวเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต ต้องการเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์ค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้ยังไง แม้ทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และหากเป็นเช่นนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจะต้องพิเคราะห์ส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้น"

หลักการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำต้องวางแผนการสืบทอดกิจการ ด้วยเหตุนั้น หัวข้อที่ควรที่จะนำมาพูดคุย แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบสานนั้นควรต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เพราะจำเป็นจะต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด มาตรฐานการพิเคราะห์ กระบวนการเลือก แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อจำเป็นต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า ในบางกรณีของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณลักษณะของมืออาชีพคนนอกเพิ่มเติมอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมในการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความมั่งมี Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วเป็นการกำหนดวัตถุประสงค์ของเงินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับเพื่อการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดมากขึ้น การกำหนดทรัพย์สินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นจำเป็นที่จะถูกเสวนาเป็นลำดับแรกถ้าหากสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎข้อบังคับต่อไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความเห็นว่าจำเป็นจะมีเพื่ออาจจะความเป็นกงสี อาจความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ประสานความข้องเกี่ยวรวมทั้งการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเกี่ยวพันภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าหากมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันแน่ทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ หากทราบถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้คือหลักการที่ได้รับการพิจารณา พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่แต่กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นสิ่งที่ใช้ในการคุ้มครองปกป้องมากกว่าปรับปรุงแก้ไขเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าแม้ครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และก็ยังรวมทั้งทุนทรัพย์ในความมานะบากบั่นทำกฎกงสีจากที่หลายท่านได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่แม้ใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกข้อความสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความแจ่มชัด โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com